博士永和豆浆企业用人原则：必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你 企业选人的五大标准：品德好、靠得住；认同企业文化；工作具有主动性；适应环境能力强；具有团队合作精神。对顾客而言，服务质量和产品质量只有好坏之分，不存在较好、较差的比较等级，好就是全部，不好就是零。

      博士永和豆浆会经常搞一些优惠活动，同时产品质量一定有保证，餐饮不能做一锤子买卖，回头客才是支撑企业长久发展的翘板。只有顾客的用餐频率高，才能口碑屹立不倒，因此菜品技术与品质只能升高不能降低，学习的过程就是在模仿，最终变成自己的才是，创新餐企需要用亲民的消费水平、清晰的菜品价格、稳定的消费者定位提高顾客粘度

      心有多大，舞台就有多大。留人留心，用感情的份量让每一个人融入博士永和豆浆的大家庭，给所有人创造了开阔的晋升空间。要想让每个个体有机结合到一起，必须要有完善的团队模式，才能吸引大家向既定的方向发展。

      对于企业经营者来说，不要奢望某一个员工能力超群，能够改变企业的发展，从加盟产品指令把控再到管理及日常运营等各个方面进行经验传输，从业前的准备工作开始，到日后经营管理过程中全程跟踪，解决一切难题。那是不现实的，对于这一系列活动必须要团队的共同努力，辅助加盟商在最短时间，在最节约成本的情况下轻轻松松做老板。博士永和豆浆店面装修讲究温馨舒适，适合消费者的消费习性，定期的市场推广、品牌宣传、促销活动、保证您的店铺活动气氛充足，欢迎各位参观、加盟

博士永和豆浆连锁加盟部教您如何激励员工，提高员工工作积极性

1、 小礼品奖励法

在门店中应该多设置小奖励，当员工表现出色时，随时就奖励，这样店员优秀的行为不断地得到认同与肯定，他们的工作绩效自然会提升。

2、 流动小红旗

物质奖励应该与精神奖励并重，而精神奖励更加有利于增强门店的团队意识，一面小红旗，一本荣誉证书都会使您的员工为之拼命。

3、 授权

授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。但是，一部分优秀的员工可以给予授权，这是对他们工作的肯定

4、 公示优秀员工

公司拍摄的照片，照片里的画面是公司 优秀员工的代表，他已经为博士永和企业工作了十几年了，而每路过的顾客都会看看墙上这位优秀员工的照片，我想这是对员工莫大的精神激励。

5、 星级表彰给员工评星的本质是区分优秀员工与普通员工，犹如军队里的荣誉勋章，是对优秀员工的肯定。同时，星级员工一定要通过胸前佩戴星级标志来体现，做得让优秀的员工越来越自豪